一、才博咨詢關于人力盤點與人力優化)的戰略性思考框架舉例(咨詢案例)
人才盤點是對企業內部的人才現狀進行識別和評價的活動，包括對現有人員數量、能力素質、崗位結構等的綜合評估，也包括對人才缺口的預測，其核心對象是滿足企業戰略所需的人才。組織診斷的核心對象是組織，主要包括對組織整體的文化、氛圍、滿意度、敬業度等，評價人員可以擴展到全員，進行組織診斷可以借助專業的測評工具或專業的咨詢人員進行，針對不同的調查目的采取不同的調查內容和形式。組織整體的情況可以通過對現有戰略、制度、文化、人才、組織結構、領導力等多個方面的內容進行去全面摸底進行評估。
1.從企業戰略層
在中國，伴隨著消費市場的快速增長，許多企業得以快速擴張業務版圖，或是進行跨界經營，而在業務規模和行業涉獵擴大的同時，增加新的管理崗位以擴大高管團隊的管理半徑，以配合跨界經營的人員素質轉型成為必然。企業內部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業能否進一步保持競爭力的關鍵；與此同時，內部培養出來的管理者與企業的契合度更高，因而相較于外部招聘的投資回報效益往往也更高。
換句話說，在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來領導人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。
2.從人力資源管理層面
通過人才盤點，清晰地了解組織中的人力資源狀況，了解的目的，是為了通過對人力資源狀況的審視，來確認與組織未來發展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規劃。讓HR得以進一步了解組織中的人才穩定性、優劣勢、未來發展方向并找出核心骨干的基礎。舉個例子，很多從事人力資源的人，都抱怨工作猶如救火隊，辛苦且疲于奔命，但結果似乎并不令人滿意，究其原因，就是缺乏前瞻性、計劃性，而人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現狀，以便有效地配合組織發展。具體到日常工作上，盤點的結果可以直接應用于獎金分配、薪酬調整、培訓計劃制訂、員工職涯規劃、人才配置等。
二、才博咨詢關于人力盤點與人力優化流程與路徑舉例(咨詢案例)
1、人才規劃
人才結構涉及員工組成的結構，人才質量涉及員工的能力構成。例如，一家提供手機OEM服務的企業要轉型為自主品牌手機制造商，那么在人才結構上就需增加市場和銷售員工，還要提高研發體系的人才競爭力，在人才質量上至少需要增強客戶導向、創新等能力。這就是基于企業戰略目標和計劃下的人才規劃。
2、人才盤點
目標是掌握現有員工的人才結構、人才數量和人才質量，與人才規劃的產出相對比，獲得人才差距。
3、人才管理行動計劃
根據人才差距，設計和實施有針對性的行動計劃，有效地縮小人才差距，以支撐企業戰略目標的實現。
三、才博咨詢關于人力盤點與人力優化咨詢案例：
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