績效管理體系診斷與改善

一、才博咨詢績效管理體系診斷與改善框架舉例(咨詢案例)

1.績效指標體系診斷：

1）包括績效指標提煉方法如何？

2）是否形成公司的指標庫？

3）指標庫是否進行了持續維護？ 

2.績效管理架構診斷：

就是對績效管理的績效委員會職責、績效日常小組職責等是否設定，運行如何進行診斷

3.績效管理制度診斷：

1）包括績效管理制度是否建立？

2）內容是否合法、全面、可執行性高？

3）是否對績效管理制度進行了宣傳？

4）員工是否了解？推行中是否存在問題?

4.績效運行體系診斷：

1）績效管理運行流程如何？

2）運行中存在哪些問題？

5.績效應用體系診斷：

1）績效考核結果的應用是否做了規定？

2）績效考核結果進行了哪些應用？

6.績效體系銜接診斷：

1）績效管理體系內部各子體系銜接是否順暢？

2）與人力資源管理各個模塊銜接是否順暢？

7.績效管理支撐體系：

包括對企業文化、戰略管理、崗位管理體系、薪資管理體系、預算管理、目標管理等基礎管理體系進行診斷

三、才博咨詢關于績效管理體系診斷與改善咨詢案例：

詳見才博咨詢官網“案例中心”相關內容，或聯系我們溝通了解！

四、如有關于績效管理體系診斷與改善的任何問題或需企業管理現狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！