一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)
二、才博咨詢對研發技術人員績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)
1.績效管理目的：確何研發數量和產品指標的實現
2.績效管理系統選擇：KPIs或OKRs
3.績效指標體系的選擇：KPI指標或OKRs指標
4.績效評價體系選擇：70%結果數據+25%過程評價+5%上司/上下工序評價
5.績效評價周期選擇:月度和季度評價
6.績效評價結果應用選擇：提成/獎金計發+目標驗討與改善
三、才博咨詢關于研發技術人員績效評價體系設計與落地咨詢案例：
詳見才博咨詢官網“案例中心”相關內容，或聯系我們溝通了解！
四、如有關于研發技術人員績效評價體系設計與落地的任何問題或需企業管理現狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！
