一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)
二、才博咨詢對管理層績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)
1.績效管理目的：公司戰略的實施管控及年度經營目標的實現
2.績效管理系統選擇：KPIs或BSCs
3.績效指標體系的選擇：KPI指標體系或BSC指標體系(關鍵結果指標+戰略分解指標+競爭力指標)
4.績效評價體系選擇：直線評價(定量為主)+360評價(定性為主)
5.績效評價周期選擇:主要為季度和年度評價
6.績效評價結果應用選擇：主要用于績效獎金+年薪+升遷依據
三、才博咨詢關于管理層績效評價體系設計與落地輔導咨詢案例：
詳見才博咨詢官網“案例中心”相關內容，或聯系我們溝通了解！
四、如有關于管理層績效評價體系設計與落地輔導的任何問題或需企業管理現狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！
