2g6.連鎖品牌店務管理服務-組織規劃與人才配置服務
一、才博咨詢對組織規劃與人才配置的戰略性思考
1.戰略性組織規劃：
組織規劃，是指高層管理者對組織結構、組織發展和員工行為的總體設計與預期。
包括對組織內各種不同職責的全面計劃，對各種工作難度及所需要人才特性的分析，對職位及指派哪些人執掌下屬各個部門進行分析，建立一套組織管理結構和管理系統。與工作分析有類似之處，但側重點不同。屬于高層管理者和經理部門的職責，只規定較高層次職位的預期行為。
2.戰略人才規劃與配置：
戰略人才規劃與配置是指管理組織是否有足夠的人才幫助其實現組織目標的一項重要業務流程。然而如何規劃人才配置以及人才需求，一直是領導們的挑戰之一。
人才規劃需要數字和計算，但絕不僅僅是計算，更多的是管理判斷；戰略性人才規劃不等于定崗定編，更不是替代業務部門做崗位設置和人員配置；戰略性人才規劃是建立動態的人才供應和管理機制，滿足企業不同階段對人才的需求。
3，才博咨詢案例分享--以戰略為核心的組織設計策略框架：
因此，如何找到系統化并可操作性的流程幫助組織預測人才需求顯得尤為重要。在本次3天的課程中，學員們將通過大量的業務案例與人才配置的實際操作實踐，學習到人才規劃與配置的方法；例如：人才規劃如何與業務戰略和財務規劃相結合，如何配置人才預算與人員崗位級別等。
二、才博連鎖品牌組織規劃與人才配置策略性框架舉例(咨詢案例)
三、才博咨詢成功的連鎖品牌組織規劃與人才配置服務咨詢案例：
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