才博咨詢為企業提供行業研究、市場調研、品牌策劃（評估、定位、推廣）與實施；營銷戰略規劃、營銷組織體系建設、運營托管和營銷審計（持續評估診斷）等全面服務。
一、行業研究：
基于競爭現狀，對行業、消費者（客戶）、競爭對手的經營表現進行研究，以案頭研究、實地走訪、問卷發放、大數據匹配等多種手段方法，進行細分市場機遇分析。通過對行業的深入洞察和對趨勢的深刻理解，我們能夠幫助企業更好的識別發展機會和關鍵問題，為進行決策和制定解決方案提供依據。
行業研究包括：
1.行業發展狀況研究
2.行業競爭格局研究
3.行業發展趨勢研究
4.行業政策研究
5.行業投資決策支持
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二、市場調研：
對客戶、標桿企業和競爭對手的品牌經營方式及市場表現進行全面調研，以實地走訪、問卷發放、市場洞察、大數據匹配等多種手段方法，進行市場調研及細分市場切入點分析。
市場調研包括：
1.競爭對手研究
2.標桿研究
3.消費者（客戶）研究
4.細分市場研究
5.產品策略研究
6.品牌策略研究
7.渠道及推廣策略（數字化）研究
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三、品牌策劃：
基于才博的企業綜合戰略規劃能力，深入理解品牌戰略與企業戰略之間的互動關系，制定品牌戰略目標，分解階段目標，形成實施路徑及關鍵舉措，并科學設置品牌架構，建立企業切實的品牌發展策略；規范品牌管理制度、梳理品牌管理流程，形成保障措施，以協助客戶積累體系化、系統化、完整的品牌管控能力。
品牌策劃包括：
1.品牌評估：
深入了解企業品牌發展現狀以及對品牌建設的期望與訴求，對客戶品牌建設現狀或品牌建設基礎做出初步評估，為隨后的品牌工作提供基礎性診斷。
2.品牌定位：
除基礎的品類定位之外，研究中心還深入研究了多元化集團、互聯網背景下的生態品牌的品牌定位塑造，總結歸納并形成方法論，適應新商業環境下多類型品牌的不同定位需求和塑造辦法。
3.品牌推廣：
基于整合營銷理論、互聯網傳播、裂變覆蓋等多種推廣模式，能夠根據客戶現狀資源匹配品牌營銷模式，制定市場開拓及推廣樣板打造、傳播規范管理、產品體驗價值設計、新品上市、產品體系規劃、爆品設計等市場競爭計劃。
4落地實施：
具備平面設計、空間設計、影視拍攝、活動公關、傳播策劃等復合能力，可長期托管客戶營銷中心或品牌部門。
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四、營銷戰略規劃：
綜合考慮外部機會以及內部資源能力狀況等因素的基礎上，結合深度分銷理論、電商渠道建設與互聯網營銷、數字化營銷、裂變創新等多種營銷模式，為客戶創新營銷模式，制定市場開拓及樣板市場打造、渠道規范管理、價格體系設置、經銷商管理、品項管理、終端競爭策略等市場競爭計劃。
營銷戰略規劃內容包括：
1.市場細分及目標市場選擇
2.市場定位
3.產品組合策略
4.價格匹配策略
5.優勢渠道策略
6.營銷推廣策略
五、營銷組織體系建設：
設計科學的營銷組織，清晰描述部門職能，合理設置營銷崗位，進行職序劃分，設計晉升通道，梳理營銷流程。為客戶建立規范的營銷管理體系，提升營銷團隊能力，打造“高績效”的營銷組織。
1.營銷組織結構優化
2.營銷業務流程優化
3.營銷人員薪酬與考核體系
4.營銷培訓體系
5.營銷人員管理
6.經銷商管理
7.客戶服務管理
8.銷售工具設計
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六、營銷運營托管：
我們改變了 “只做方案，不管實施”的傳統咨詢模式，為客戶提供“輔導實施”和“托管運營”的服務，保證方案的有效落地，要讓客戶見到效果！因為我們有實戰團隊！
七、營銷審計（診斷）：
營銷審計是對一個公司或一個業務單位的營銷環境、目標、戰略和活動所作的全面、系統、獨立和定期的檢查。其目的在于發現客戶在經營活動中的不完善和問題，以為其營銷管理工作的改進提供重要支持。
我們會根據每一個客戶的需求來調整診斷內容的深度和范圍，我們的豐富經驗保證了我們能比同行更敏銳和更準確地發現客戶的關鍵問題和市場機會，并以此指導企業營銷戰略與策略的制定。
營銷審計內容包括：
1.營銷環境審計：內部環境、外部環境
2.營銷戰略審計：目標、規劃等
3.營銷組織審計：營銷組織評估
4.營銷效率審計：市場活動、銷售計劃完成情況
5.營銷系統審計：營銷管理流程
6.市場營銷組合審計：品牌、產品、價格、渠道、促銷等
八、服務特點：
我們通過“雙輪驅動”的模式為客戶創造價值！
無論是戰略規劃、品牌策劃、營銷方案，還是制度流程，歸根到底要靠“人”來執行！企業員工素質的高低，決定了各項工作執行效果的好壞！
因此，我們與咨詢服務相結合，在提供咨詢方案的同時，還提供各種相關培訓，以打開品牌與營銷人員思維、提高素質、不斷增強執行力！
通過多年努力，才博咨詢為大型央企、民企、中小微企業上客戶企業提供服務，眾多產品已成長為聞名遐邇的知名品牌。
