一、才博企業文化咨詢核心能力：
才博咨詢認為，企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎：公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一，在文化驅動的管理狀態下，三者彼此關聯、相互促進!
才博咨詢基于企業核心競爭力三環模型，幫助企業創建與戰略高度契合的企業文化，打造組織信仰，踐行核心價值觀。
1、領先的理念和方法論：
才博咨詢已經形成覆蓋不同行業、不同企業性質的企業文化理論和專業技術，深入研究企業文化建設、企業文化管理、企業文化傳播、企業文化管控、跨文化管理、亞文化管理、文化融合、文化變革等不同的需求，形成方法論，并通過實踐總結出獨具特色的工具模型，力求實現文化與戰略高度契合，文化促進業務發展。
2、經驗豐富的咨詢團隊：
才博咨詢擁有一支經驗豐富的咨詢團隊，每個咨詢師都有扎實的基礎，以及獨特的專攻方向；管理團隊均為企業文化咨詢經驗10年以上的資深專家，且均有獨創的方法論或工具模型。團隊分工明確，配合默契，能夠為客戶提供全方位的企業文化解決方！
3、卓有實效的咨詢服務：
才博咨詢的企業文化咨詢以解決問題為出發點，以推動行為轉變為落腳點，簡單務實，化繁為簡，結合戰略需求、管理需求、業務需求，深度挖掘企業的精神潛力，提升企業精神資本，使企業文化成為核心競爭要素。
4、大量的成功案例：
才博咨詢目前已經為300多家企業提供了企業文化咨詢服務，涵蓋不同行業、不同企業性質、不同規模、不同發展階段、不同咨詢訴求，廣泛贏得客戶贊譽！
二、才博企業文化咨詢體系構建：
一>.企業文化評估:
1.企業文化類型評估
2.核心價值觀評估
3.員工敬業度、滿意度、忠誠度評估
4.企業文化工作效果評估
5.管理者文化管理能力評估
6.企業文化變革趨勢評估
7.企業文化與戰略匹配度評估
8.企業文化與管理匹配度評估
二>.企業文化體系構建
1.企業文化大綱提煉
2.企業理念提煉
3.管理層及員工行為準則梳理
4.企業文化手冊編寫與設計
5.企業文化員工手冊編寫與設計
6.企業文化案例故事編撰
7.企業logo與VI、SI設計
三>.企業文化管理機制建設
1.企業文化管理組織架構設計
2.企業文化管理制度建設
3.企業文化考核評估管理
4.企業文化與制度匹配性管理
5.企業文化績效考核指標設計
6.企業文化崗位標準設計
7.卓越績效體系導入
四>.企業文化落地規劃
1.企業文化戰略規劃
2.企業文化落地實施計劃
3.企業文化可視化標準設計
4.企業文化宣傳片拍攝制作
5.企業微電影策劃制作
6.企業文化展廳創意設計
7.企業文化對外傳播計劃
8.企業文化儀式設計
9.企業文化活動設計
19.企業歌曲創意制作
11.企業大學建設與運營
12.學習型組織建設
五>.企業文化變革管理
1.戰略轉型中的文化匹配
2.跨文化中的文化管理
3.并購重組企業的文化管理
4.多元化發展中的文化管控
5.亞文化管理
6.文化沖突解決
六>.題文化建設
1.班組文化建設
2.安全文化建設
3.服務文化建設
4.廉潔文化建設
5.創新文化建設
6.特色文化活動設計
七>.浸入式文化培訓
1.企業文化培訓體系構建
2.企業文化培訓課程開發及實施
3.文化研討營、工作坊、文化沙龍策劃及組織
4.組織及個人轉變專項工作坊
5.企業文化大使訓練營
6.企業文化內訓師賦能
7.企業文化游學的主題、設計和實施
8.黨史、黨建培訓與咨詢
