一、中道阿米巴經營精華特訓營(課程大綱)
課程大綱如下：
| 課程時間 | 課程內容 |
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| 第一天 | 第一講：
帶你認識真正的阿米巴經營?當今中國企業經營者的煩惱 ?稻盛和夫的煩惱與阿米巴經營的誕生 ?阿米巴經營不是孤家寡人的經營 ?阿米巴經營與一般的利潤管理的區別 ?單位時間核算制度的基本思路 ?為何選“單位時間附加值”作為核算表的核心指標 ?阿米巴經營增強企業“體質”
第二講：
如何構建高效組織?阿米巴經營中組織劃分的前提 ?阿米巴組織的四大功能 ?阿米巴經營模式下組織的思路 ?阿米巴組織的分類 ?核算部門與非核算部門的職能的區別 ?劃分核算部門有哪些必要條件 ?非核算部門實現核算化的可能性 ?為何設置經營管理機能 ?經營管理機能的定位和職責
| 第三講：
激發員工干勁的單位時間核算制度【情景演練】如何提升單位時間附加值
（1）阿米巴特有的收入規則
?如何劃分外部收入 ?如何區分兩種商業模式 ?生產部門是成本中心嗎？ ?銷售部門獲取收入的方式 ?產成品庫存由誰來負責？ ?為何如此重視接單？
（2）阿米巴特有的費用規則
?阿米巴經營中費用的定義 ?稻盛和夫對人工費的特殊處理 ?營業額年年飆升而不盈利的背后原因 ?如何提高員工的費用意識？ ?非核算部門的費用如何處理？
（3）阿米巴特有的時間規則
?阿米巴時間統計與考勤統計相同嗎？ ?阿米巴時間統計的規則
第四講：
阿米巴經營中如何“點將”?阿米巴長從哪里選拔 ?選拔標準是什么 ?優秀阿米巴長的歷練之路
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| 第二天 | 第五講：
疫情下化險為“益”的秘笈?“有備無患” ?不景氣是成長的機遇
【情景演練】劃分組織是阿米巴經營的開始
?【分析】劃分組織該從何處著手 ?【練習】兩大類型的組織模型的劃分
第六講：
才博中道人事考核制度?才博中道人事考核制度的特點 ?資格等級制度 ?才博中道人事考核方法
| 第七講：
阿米巴經營落地案例分享（1）才博中道咨詢企業阿米巴現場探秘
（2）中國阿米巴經營落地分享
第八講：
阿米巴經營落地心得（1）對阿米巴經營常見的誤解
（2）阿米巴經營適合什么行業
（3）構建阿米巴經營的步驟
（4）阿米巴經營落地“雷區”
（5）【附贈】常見行業收入模型思路分享
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*根據情況，內容可能會有微調，敬請知悉
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