一、才博咨詢集團企業中道阿米巴經營賦能實戰咨詢框架(咨詢案例)
一>.集團企業中道阿米巴經營賦能實施模式：
才博中道顧問組進駐企業，通過深度調研、擬訂方案、主持研討、培訓操作、輔導實施、協助整合企業內部外部資源等方式，把核心資源打造成企業平臺，將現有的和未來的各項業務通過才博中道阿米巴經營模式有條件地結合員工內部創業，最終實現把企業做成平臺、把平臺做成才博中道阿米巴、把才博中道阿米巴做成合伙制的創新與穩固并存的經營模式。
二>.集團企業中道阿米巴經營賦能方式：
顧問老師進駐企業，整合資源，打造內部創業平臺
三>.集團企業中道阿米巴經營賦能模塊：
1.企業平臺化
2.才博中道阿米巴經營模式
3.合伙人制
四>.集團企業中道阿米巴經營賦能的適用對象:
業務多元化的集團型企業
五>.集團企業中道阿米巴經營賦能能的收益:
1.平臺式才博中道阿米巴讓總部平臺掌握核心資源，并通過強化核心資源不斷地吸引新的人才和新的業務加入，幫助企業組建成一艘商業航母；
2.集團每個業務單元都采用才博中道阿米巴經營模式，共享平臺資源，既能發揮大公司的資源優勢，又能體現小公司的靈活性，極大地提高集團的對外競爭力；
3.平臺式才博中道阿米巴通過股權激勵、眾籌以及內部創業等方式，促使一大批優秀的產業人才保持與公司的長期合作與發展；
4.推動公司與老板從傳統的經營產品升級為經營資本、經營品牌、經營人才，完成企業的全面升級與華麗蛻變；
5.多方面、多因素且極大程度地提高企業的抗風險能力，具備打造百年老店所必要的各項基石。
二、才博咨詢對阿米巴經營模式的整體理解和認識(咨詢案例)
一>阿米巴經營管理模式目的：
1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能
夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
二>阿米巴經營管理模式本質：
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
三>阿米巴經營管理模式優勢：
1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。
四>阿米巴經營管理模式難題：
1.貫徹經營理念：
如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2.看清經營實際狀況：
如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志
3.量化授權：
推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險
4.獨立核算：
生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展
5.內部定價：
企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格
6.推倒“部門墻”：
經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益
7.應對市場變化的靈活組織：
企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現
8.經營原則貫徹：
“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹
9.培養經營人才：
優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”
10.循環改善：
日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現
三、才博咨詢中道阿米巴經營模式-適合中國企業的賦能框架(咨詢案例)
阿米巴經營的核心驅動力是經營哲學，由于日本文化與中國文化的差異性造成了大部份中國企業在實施阿米巴經營模式時失敗或效果不理想；才博咨詢經過10年的實踐形成的中道阿米巴經營模式是建立在中國文化基礎上的阿米巴經營賦能模式，有效解決了日式阿米巴經營模式在中國企業有效落的問題和障礙！
四、才博咨詢關于集團企業中道阿米巴經營賦能實踐例子-框架(咨詢案例)
五、才博咨詢關于穩定階段中型企業中道阿米巴經營賦能更多咨詢案例：
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