一、才博咨詢關于目標與經營戰略規劃內容、實施與控制的理解:(咨詢案例)
一>.目標與戰略內容：
1.戰略思想，即指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾在生產經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和，對企業經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統率作用、靈魂作用和導向作用。
2.戰略目標，是指企業以戰略思想為指導，根據主客觀條件的分析，在戰略期內要達到的總水平，是經營戰略的實質性內容，是構成戰略的核心，正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。
3.戰略重點，是指那些對于實現戰略目標具有關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面，是企業資金、勞動和技術投入的重點，是決策人員實行戰略指導的重點。
4.戰略方針，是指企業為貫徹戰略思想和思想戰略目標、戰略重點，所確定的生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略，起著指導作用、指針作用和準則作用，包括綜合性方針和單項性方針；目的性方針和手段性方針。
5.戰略階段，是根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內，所劃分的若干階段。
6.戰略對策，又稱經營策略，是指為實行戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點。
二>.戰略的實施
實施
實施原則
1.目標分解、任務合理的原則。
2.統一領導、組織協調的原則；
3.突出重點、兼顧全局的原則；
4.適應變化、機動靈活的原則。
企業經營戰略的實施是戰略管理工作的主體。
具體工作
1、建立相應的組織
2、合理配置戰略資源，制定預算和規劃
3、調動群體力量，實現戰略計劃
4、建立行政支持系統，實現有效的戰略控制 [3]
三>.控制
戰略控制是將預先制定的戰略目標與反饋回來的戰略執行信息進行比較，以檢查戰略計劃與實際執行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。
一般由三方面活動組成：一是制定戰略評價標準，二是進行實際成效與標準的對比分析，三是針對偏差采取糾偏行動。
戰略控制標準有成效標準和廢棄標準，如果是戰略偏差落入廢棄標準范圍，則原有戰略應廢棄。
戰略控制的三個基本要素：
1）戰略評價標準是指預定戰略目標或標準，是戰略控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
2）實際成效是戰略實施過程中實際達到的水平。
3）績效評價：將實際成效和預定目標或標準進行比較，出現三種情況：超過目標或標準、正好相等和低于目標。低于目標表明戰略目標沒實現，應采取修正措施或做戰略調整。
戰略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
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