一、才博咨詢關于BLM戰略執行體系規劃與導入的理解(咨詢案例)
才博咨詢關于BLM戰略執行體系規劃的理解:
第一步:雙差分析
BLM是以”差距“為始，又以彌補”差距“為終的方法，這是業務戰略規劃的主線.
第二步:戰略目標設計
差距的產生，來自于企業高層對未來的目標期望，毋庸置疑，業務線的戰略目標主要來自于公司級戰略目標體系的分解。
第三步:市場洞察
彌補業績差距可以通過加強戰略執行來實現，而要彌補機會差距，則需要新的業務設計。而新的業務設計，則需要以市場機會和客戶需求為輸入。市場洞察就是在探尋達成未來戰略目標的機會。
第四步:業務創新設計
機會差距的彌補，需要業務設計的創新，包括開發新產品、推行新的商業模式、采取新的競爭策略等。業務設計可以幫助我們設計出能抓住市場機會達成戰略目標的業務模式，以及應當采取的產品組合策略。
第五步:業務策略及業務計劃
好的業務設計需要制定周密的業務計劃才能落地實施，規劃團隊應當針對每一個細分市場制定詳細的業務計劃，并輸出每個細分市場的產品開發計劃，然后將所有細分市場的業務計劃及產品開發計劃整合成產品線的業務計劃和產品路標規劃，同時輸出產品線對人力資源和關鍵技術的需求。
第六步:戰略部署和關鍵任務
業務設計和業務計劃需要通過年度戰略部署（BP）層層落地，戰略部署方案的設計需要遵從責（關鍵任務）權（資源預算）利（KPI及獎金）對等的原則。戰略不能落地或執行效果差的主要原因也就是在這里沒有權衡好責、權、利的關系。
第七步:組織能力支撐
關鍵任務和KPI的達成需要組織能力的支撐，BLM分別從氛圍文化、正式組織、關鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向，戰略規劃團隊有責任對組織能力的提升提出建設性的要求或方，并推動相關部門去落實。
二、才博咨詢對BLM業務戰略規劃的底層邏輯的理解-框架(咨詢案例)
1.BLM模型左邊“戰略”部分的最重要的輸出就是各個目標細分市場的業務模式，注意，必須是細分后的市場。
2.BLM模型右邊“執行”部分的任務是要輸出在新的業務模式支撐下的業務系統運營所需的組織支撐，包括關鍵任務、氛圍文化、正式組織（流程）和人才。
3.BLM模型中的業績差距和機會差距，既是業務戰略規劃工作的起點，也是規劃結束后，業務系統運營的結果。
4.市場洞察的輸出，是業務模式設計的輸入，市場環境的信息很多，洞察什么，不洞察什么，是看該信息對業務系統各要素是否有影響。因此，在市場洞察前，要先梳理出當前的5.業務模式和業務系統及其關鍵要素。
6.內、外部環境的變化首先影響到的是地基以上的房子及在房子里生活的人們，也就是業務系統，所以，外部市場的一些小風小雨的變化，我們只需調整業務系統，也就是BLM模型的右半部分就行了，不要動不動就把房子拆了，去改造地基。也就是說，針對某個細分市場的業務模式確定了之后，至少要堅持3-5年的運行，除非有證據表明當初設計的業務模式確實是有問題的，而且未來大概率會有12級以上的臺風到來。
7.無論是市場洞察還是業務模式的設計，或者是差距根因的分析與解決，都需要領導者具備系統思考的能力，也就是全面思考、深入思考、動態思考的能力。因此，BLM模型中的領導力不是大家所說的教練式領導力，也不是仆人式領導力，而是能夠通過系統思考設計出新的業務模式和新的業務系統運營規則的設計型領導力！
三、才博咨詢對BLM業務戰略規劃案例-框架(咨詢案例)
四、才博咨詢關于BLM戰略執行體系導入更多咨詢案例：
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