一、才博咨詢關于8S戰略執行體系的實踐性思考(咨詢案例)
8S戰略執行體系：
1.目標體系
目標體系始于企業戰略、遠景，連接集團戰略規劃的總體目標，延伸至具體的業務和職能目標，并分解為具有可操作性的階段目標，最終以戰略地圖和平衡計分卡（BSC）的形式表現出來。
2.責任體系
責任體系根據戰略要求，確定企業定位（或集團總部與下屬公司定位），通過優化組織結構，明確部門及崗位的職責和管理權限，使之能夠從崗位和人員上保障戰略目標的實現
3.計劃體系
將目標體系內容通過責任機制得以落實到明確的組織與崗位，并通過具體的經營計劃體現集團和業務戰略要求。
4.預算體系
預算的含義并不僅僅是通常意義上所理解的財務預算，而是將其擴大為對企業整個資源的調配，使人力、財力、物力以及管理支持能夠集中到戰略實現的關鍵核心點，在可預測和可控制的范圍內，盡量規避和降低戰略實現過程中的風險
5.流程體系
依據戰略要求和集團總部定位，通過流程體系對集團的管理活動進行優化和梳理，實現戰略執行整體可控。
6.督查體系
根據BSC中明確的戰略關鍵目標，參考戰略執行計劃和預算，針對戰略執行的關鍵點與薄弱點，建立督查指標庫，對戰略執行的全過程進行監督和支持；同時，建立預警和處理機制，應對戰略執行過程中的各種危機。
7.評價體系
基于戰略地圖和平衡積分卡，建立上下一致的、多層面的績效指標和評價體系，將績效與戰略目標有機捆綁。
8.薪酬體系
以集團戰略為導向，結合長、中、短期方式，整體優化集團總部和下屬公司關鍵管理崗位的激勵機制。
二、才博咨詢關于戰略執行保障體系的實踐經驗總結--框架(咨詢案例)
戰略執行保障體系：
第一：以戰略分解、會議管理、經營分析，預算考核為基礎建立企業以計劃、執行和控制為目標的戰略控制系統。
第二：以業務流程、崗位描述、績效測評為基礎架構對采購、銷售、生產財務等各職能領域構建穩定的業務運營系統。
第三：以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系統為基礎構成的技術支持系統。
一個基于十年咨詢經驗沉淀的模型，一個集結上千家客戶的最佳實踐，SISS（Business Strategy Implementation Supporting System），應運而出。
通過【戰略控制系統】的構建
推動企業厘清戰略標的，建立高效集團管控模式：經營指標清晰可見，經營節拍張弛有道，路徑清晰，抓放得體。
通過【業務運營系統】的構建
企業管理模式得以不斷創新，運營體系精益敏捷。知識管理工具打造出可積累、有記性的企業，員工更加聰慧，組織知識資產得以積累。
通過【技術支撐系統】的構建
信息化戰略共識得以凝結，IT商業價值顯現、規避執行紛爭、節約IT投資、增強組織核心能力，IT助推長盛！
中國經濟經過多年的發展，中國企業家對戰略制訂的框架已經非常清楚，幾乎每個公司高層都有很多的理解。每一個做企業的人，都在關注兩個問題，一個是生存問題，一個是發展問題。這兩個問題決定了我們的生存，一個是利潤，一個是現金流，如果利潤沒問題，現金流沒問題，企業的發展肯定沒問題，所以，發展的問題實際上是利潤和收入的關系。
在現有的經濟條件下，中國企業有許多的發展機會，有些企業每年都以30%，40%，甚至百分之百的速度在增長，有些企業也屬于停滯狀態。我們所能夠感受到事實是國外一百多年發展的歷程，中國只用50年就趕上了，這個世界變化的速度，遠遠超過了我們接受的速度，這就是我們面臨現實的環境。面對這種環境，中國的企業都制訂了雄心勃勃的計劃。我們經?？吹健俺蔀橹袊钣袑嵙?，最大的企業”這樣的戰略制訂，但是實際上這些企業90%上的戰略是失敗的，我們調查下來的基本結果是，公司戰略只有5%的員工是清楚的。幾乎每個企業都想到了把戰略執行過程和戰略的高管的激勵聯系在一起，但是在中國的現有情況下，把這些東西緊密聯系在一起有很大的難度。我們戰略上面臨的難題是年初的時候，公司討論怎么制訂激勵，到年底的時候，大家不努力也能漲到60%；85%企業的高層或中層，每天都在想戰略，但是仔細思考戰略，會覺得沒結果，但是不討論戰略的話，會覺得公司的戰略問題越來越嚴重。
三、才博咨詢關于戰略執行體系構建與落地輔導例子--框架(咨詢案例)
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