一、才博咨詢關于員工職業發展規劃(EDP)的原則的理解(咨詢案例)
職業生涯規劃制定的原則
⒈清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
⒉挑戰性原則：目標或措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已?
⒊變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環境的變化而作調整?
⒋一致性原則：主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織發展目標是否一致?
⒌激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在激勵作用?
⒍合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調性?
⒎全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，作全程的考慮。
⒏具體原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
⒐實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境以及其它相關的因素，選擇確實可行的途徑。
⒑可評量原則：規劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，并為規劃的修正提供參考依據。
二、才博咨詢關于員工職業發展規劃(EDP)方法和流程框架舉例(咨詢案例)
規劃方法具體方法
1） 職業興趣確認：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。
2） 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環境下從事工作。
3） 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
4） 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
5） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。
6） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的信息進行交流。
7） 員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
8） 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。
9） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。
10） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的；承諾并幫助員工達成目標。
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